تخطَّ إلى المحتوى الرئيسي
منهجيتنا

تبدأ التقنية بفهم العمل.

طريقة عمل لا منهجية متكلَّفة. أربع مراحل تُطبَّق بالحجم الذي يحتاجه المشروع فعلًا — فتقييم من أسبوعين وبرنامج من ثمانية عشر شهرًا يتبعان المنطق نفسه.

04منهجيتنا

تبدأ التقنية بفهم العمل.

أربع مراحل. أولاها هي التي تتخطاها معظم المشاريع، وهي سبب تعثّر أغلبها.

  1. الاستكشاف

    نتعلم كيف تعمل المؤسسة فعليًا — لا كما تقول وثيقة العمليات. الأشخاص والخطوات والاستثناءات والحلول الالتفافية والأنظمة تحتها.

    المخرجات

    • خريطة العمليات والأنظمة
    • نقاط الألم مرتّبة حسب التكلفة
    • تقييم تدفق البيانات
  2. التصميم

    نحدد البنية المستهدفة ونرتّب العمل — ما الذي يتغير أولًا، وما الذي يعتمد على ماذا، وما الذي نتركه عمدًا كما هو في الوقت الحالي.

    المخرجات

    • البنية المستهدفة
    • خارطة طريق مرحلية مع التبعيات
    • رؤية للجهد والتكلفة والمخاطر
  3. الربط

    نبني وندمج — التطبيقات والبيانات وسير العمل — على دفعات تقدم شيئًا قابلًا للاستخدام بدل إطلاق واحد بعيد.

    المخرجات

    • تكاملات تعمل فعلًا
    • بيانات مُرحَّلة ومطابَقة
    • مسارات عمل مؤتمتة
  4. التطوير

    نقيس ما تغيّر، ونصلح ما كشفه الواقع، ونسلّم توثيقًا واضحًا بما يكفي ألا يعتمد فريقك علينا.

    المخرجات

    • نموذج المراقبة والدعم
    • قائمة تحسينات مؤجلة
    • توثيق وتسليم
05كيف ندير المشاريع

ستة قواعد نلزم بها أنفسنا.

  • 01

    التسليم على دفعات

    ينبغي أن يصل شيء مفيد مبكرًا وأن يستمر الوصول. فإطلاق واحد بعيد يركّز كل المخاطر في يوم واحد.

  • 02

    دوّن الافتراضات

    كل تقدير يقوم على افتراضات. وتدوينها يجعل من الواضح ما الذي يتغير حين يتبيّن خطأ أحدها.

  • 03

    حدّد ما هو خارج النطاق

    العرض الذي يذكر ما هو مشمول فقط نصف عرض. فالغموض يُحسم دائمًا لاحقًا وفي لحظة أسوأ.

  • 04

    اختبر مسار الاسترجاع

    النسخة الاحتياطية التي لم تُسترجع قط اعتقاد لا ضابط. وينطبق الأمر نفسه على كل خطة تراجع.

  • 05

    صمّم من أجل التسليم

    يُكتب التوثيق أثناء البناء لا يُعاد تركيبه في النهاية. فالحل الذي لا يصونه سوانا تبعية صنعناها نحن.

  • 06

    أبلغ بصدق

    إن تأخر شيء فستسمعه منا في الأسبوع الذي تأخر فيه، لا في الشهر الذي يصبح فيه التأخير حتميًا.

06ما يشكّل العمل

تقنية بلا تعقيد لا لزوم له.

  • 01

    العمل أولًا

    كل قرار تقني يجب أن يعود إلى هدف تسعى المؤسسة لتحقيقه. وإن لم نستطع إثبات هذا الرابط، فلن نوصي به.

  • 02

    قابل للتطبيق

    نقترح ما يمكن تنفيذه وصيانته وتحمّل تكلفته من قبل الفريق الذي سيتعايش معه — لا أبهر بنية على الورق.

  • 03

    مترابط

    النظام الذي لا يستطيع تبادل المعلومات يساوي جزءًا يسيرًا مما يساويه نظام يستطيع. نصمم للمنظومة كاملة لا للتطبيق الواحد.

  • 04

    قابل للتوسّع

    نبني للمؤسسة التي تصير إليها، دون هندسة مفرطة لحجم قد لا تبلغه أبدًا. كلا الخطأين مكلف.

  • 05

    إنساني

    معيار النظام الجيد هو أن يجد مستخدموه عملهم أسهل. وإذا فشل التبنّي فقد فشل المشروع، مهما قال تقرير الحالة.

لديك تحدٍّ تقني؟لنجد الحل معًا.

أخبرنا بما لا يعمل. إن كنا الأنسب للمساعدة فسنقولها، وإن لم نكن فسنقول ذلك أيضًا.